Cele szkolenia: Poznanie specyfiki budżetu zadaniowego, nabycie umiejętności w zakresie planowania, wdrażania i systemu ewidencji budżetu zadaniowego w praktyce.

Metody pracy: Mini-wykład, prezentacja multimedialna, ćwiczenia grupowe i indywidualne, Case study, symulacja.

PROGRAM SZKOLENIA

I. Skutki nowelizacji ustawy o finansach publicznych w art. 124 i 158

II. Budżetowanie zadaniowe jako element nowoczesnego zarządzania finansami publicznymi – podstawowe koncepcje.

1. Wyznaczenie celów nadrzędnych, celów szczegółowych i działań,

2. Mierzenie wyników i wybór wskaźników,

3. Ustalanie wartości docelowych i planowanie wieloletnie,

– wykonanie zadań publicznych z lepszym stosunkiem ich kosztów do wartości otrzymanych rezultatów,

– dostosowanie zadań publicznych do rzeczywistych potrzeb,

4. Alokacja kwot wydatków,

5. Monitorowanie wykonania

III. Zagadnienia praktyczne związane z przygotowaniem i wdrażaniem budżetu

1. Zidentyfikowanie zadania za pomocą niepowtarzalnej nazwy,

2. Określenie ilości, jakości, kosztu wykonania i wskaźnika efektywności,

– wynik bezpośredni zadania w ujęciu ilościowym

– przewidywane zaangażowanie zasobów jednostki

– wskaźniki efektywności do zmierzenia skuteczności i wydajności,

– harmonogram wydatków i działań z uwzględnieniem klasyfikacji budżetowej

3. Praktyczna zmiana klasyfikacji budżetowej na programy i działania,

4. Różnice pomiędzy budżetem tradycyjnym i zadaniowym,

5. Podstawowe pojęcia w budżecie zadaniowym wynikające z gospodarki finansowej podmiotów sektora finansów publicznych,

IV. System rachunkowości, a ewidencja wykonania budżetu zadaniowego: ewidencja pozabilansowa, rozbudowa analityki, wykorzystanie zespołu 5, konta wielowymiarowe.

1. Zarządzanie budżetem zadaniowym:

– przypisanie odpowiedzialności

– plany działań

– monitorowanie mierników

– sprawozdawczość wewnętrzna

2. Przygotowanie budżetu zadaniowego na rok ……

– omówienie noty budżetowej na rok ……

– klasyfikacja zadaniowa: funkcje, zadania, pod zadania i działania

– definiowanie działań

– formułowanie celów i mierników dla zadań, pod zadań i działań

– planowanie wydatków bezpośrednich

– planowanie wydatków pośrednich

3. Plany zadaniowe jednostek gospodarki pozabudżetowej

4. Rola audytu wewnętrznego w budżetowaniu zadaniowym.

V. System kontroli zarządczej w budżecie zadaniowym

VI. Budżetowanie zadaniowe, a kontrola zarządcza.

VII. Budżet zadaniowy a księgowość jednostki – polityka rachunkowości, rachunkowość zadaniowa i sprawozdawczość, formularze

VIII. Doświadczenia międzynarodowe.