Data szkolenia | Miejsce szkolenia | Forma | Cena ze środków publicznych | Cena szkolenia z pozostałych środków |
GRUDZIEŃ | GRUDZIEŃ | GRUDZIEŃ | GRUDZIEŃ | GRUDZIEŃ |
02-04.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 01.12.2024 r. | Zakopane, Hotel Hyrny*** ul. Piłsudskiego 20 | 20 h. -3 noclegi | 2795,00 zł - w pok. 2-os. 3195,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 100,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
09-10.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 08.12.2024 r. | Kraków, Hotel Kazimierz*** ul. Miodowa 16 | 14 h. -2 noclegi | 2495,00 zł - w pok. 2-os. 2795,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 50,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
09-11.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 08.12.2024 r. | Kraków, Hotel Kazimierz*** ul. Miodowa 16 | 20 h. -3 noclegi | 2795,00 zł - w pok. 2-os. 3195,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 100,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
11-12.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 10.12.2024 r. | Toruń, Hotel Mercure Centrum*** ul. Kraszewskiego 1/3 | 14 h. -2 noclegi | 2495,00 zł - w pok. 2-os. 2795,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 50,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
11-13.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 10.12.2024 r. | Toruń, Hotel Mercure Centrum*** ul. Kraszewskiego 1/3 | 20 h. -3 noclegi | 2795,00 zł - w pok. 2-os. 3195,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 100,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
16-18.12.2024 Przyjazd po południu w dn. 15.12.2024 r. | Zakopane, Hotel Hyrny*** ul. Piłsudskiego 20 | 20 h. -3 noclegi | 2795,00 zł - w pok. 2-os. 3195,00 zł - w pok. 1 os. Uwaga przy zgłoszeniu co najmniej 2 os. - RABAT 100,00 zł od osoby | + 23 % VAT |
Uwaga:
– w szczególnie uzasadnionych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia(przy zachowaniu co najmniej porównywalnego standardu pobytu),
– wersja szkoleń 30 h. ma charakter warsztatowy(realizuje program szkoleń w wersji 20 h., poszerzony o dodatkowe ćwiczenia, case study w danym temacie)
– w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć oświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)
– istnieje możliwość wkalkulowania w cenę szkolenia zwrotu kosztów podróży.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, materiały konferencyjne, zapewnieniem warunków bhp, zaświadczenie wydano na podstawie rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, zakwaterowanie w pok. 2 os. lub 1 os., pełne wyżywienie, serwis kawowy, opieka organizatora w ramach nadzoru wewnętrznego, ubezpieczenie od NNW.
Cele szkolenia: Istota i rodzaje controllingu jako narzędzia wspomagającego zarządzanie firmą. Wskazanie zasad tworzenia ośrodków odpowiedzialności. Praktyczne wykorzystanie technik analizy i rozliczania kosztów. Zaakcentowanie związku rentowności z gospodarką pieniężną firmy. Wykorzystanie sposobów budżetowania operacyjnego i finansowego w krótkim i długim okresie z opcją włączania ryzyka do budżetowania. Wykorzystanie funkcji MS EXCEL w wybranych technikach stosowanych w controllingu.
Metody pracy: Mini-wykład, prezentacja multimedialna, ćwiczenia grupowe i indywidualne, Case study, symulacja.
Prowadzący: Dr Jacek Kowalczyk – dr nauk ekonomicznych, specjalista i praktyk w dziedzinie zarządzania finansami firmy. Pracownik naukowo – dydaktyczny Uniwersytetu Warszawskiego. Autor wielu publikacji, analiz i ekspertyz z zakresu planowania, pozyskiwania i metod zachowania płynności finansowej w trudnych warunkach otoczenia gospodarczego.
Dr Aleksander Kusak – dr nauk ekonomicznych, specjalista i praktyk w dziedzinie zarządzania finansami firmy. Pracownik naukowo – dydaktyczny Uniwersytetu Warszawskiego. Autor wielu publikacji, analiz i ekspertyz z zakresu planowania, pozyskiwania i metod zachowania płynności finansowej w trudnych warunkach otoczenia gospodarczego.
PROGRAM SZKOLENIA
1. CONTROLLING w FIRMIE
– Controlling jako narzędzie wspomagania decyzji – controlling operacyjny i strategiczny.
– Organizacja controllingu w firmie: planowanie, budżetowanie, monitoring, analiza i korekta odchyleń; warunki i etapy wdrożenia controllingu: struktura zarządzania, obieg informacji – raporty kontrolne.
– Tworzenie ośrodków odpowiedzialności – podmiotowych i przedmiotowych: centra kosztów, przychodów, zysków, inwestycji. Ocena ośrodków odpowiedzialności – zmodyfikowane formuły wskaźników finansowych.
2. CONTROLLING KOSZTÓW
– Koszty tradycyjne i decyzyjne: kategorie kosztów pomocne w podejmowaniu decyzji.
– Zasady rozliczania i analizy kosztów – monitorowanie kosztów – techniki analizy odchyleń kosztów i analizy czynnikowej.
– Zalety i wady rachunku kosztów zmiennych. Koszty stałe i zmienne – metody wydzielania – przykłady liczbowe. Wykorzystanie funkcji MS EXCEL do podziału kosztów na część stałą i zmienną
– Identyfikacja miejsc powstawania kosztów (MPK); Centra kosztów.
– Rozliczanie kosztów pośrednich na jednostkowe nośniki kosztów. Metoda ABC (Activity Based Costing) czyli rachunek kosztów działań – możliwość stosowania w praktyce – Przykłady liczbowe z wykorzystaniem arkusza MS EXCEL.
– Koszty tzw. działalności pomocniczej – techniki rozliczania przy użyciu MS EXCEL.
3. CONTROLLING RENTOWNOŚCI
– Modyfikacje rachunku zysków: marża pokrycia, rachunek szczeblowy i segmentowy w różnych przekrojach.
– Planowanie przychodów i kosztów – model planowania syntetycznego, przykład liczbowy powiązań planów operacyjnych i finansowych – użycie arkusza MS EXCEL.
– Analiza zakłóceń płynności przez zmianę rentowności firmy.
– Analiza progu rentowności jedno- i wieloasortymentowego – decyzje planistyczne; użycie funkcji programu „Solver” arkusza MS EXCEL. Analiza wrażliwości progu rentowności. Próg rentowności a próg gotówkowy.
4. BUDŻETOWANIE
– Wykorzystanie funkcji MS EXCEL w prognozowaniu.
– Budżety produkcji, sprzedaży, kosztów, gotówki – przykłady budżetowania gotówki. Planowanie przepływów pieniężnych (Cash Flow) i przepływów funduszy (Fund Flow).
– Kontrola, analiza i ocena wykonania budżetów.
– Planowanie stanu gotówki i kapitału obrotowego. Optymalny poziom gotówki – kontrolowanie kondycji gotówkowej firmy.
– Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy (plany techniczno-ekonomiczne a plany finansowe). Polityka agresywna i konserwatywna sterowania kapitałem obrotowym (płynność a rentowność).
– Kryteria zmian struktury finansowania firmy.
– Zmiany wielkości i struktury majątku i kapitałów: budżetowanie inwestycji i sposobów finansowania (dźwignia finansowa, zdolność kredytowa) czyli optymalny budżet kapitałowy. Planowanie zapotrzebowania na dodatkowe fundusze.
– Ryzyko w planowaniu – metody analizy ryzyka: podejście scenariuszowe i badanie wrażliwości.
Karty zgłoszeniowe prosimy nadesłać faksem (081 5346065, 81 4790816) lub [po zeskanowaniu] e-mailem (szkolenia@eceprestiz.pl). Szczegółowy program zajęć prześlemy e-mailem na podany adres uczestnika ok.7 dni przed datą kursu. Pisemną rezygnację przyjmujemy na 10 dni przed datą rozpoczęcia kursu , po tym terminie nieobecność nie zwalnia do zapłaty należności.