Uwaga:

– w szczególnie uzasadnionych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia(przy zachowaniu co najmniej porównywalnego standardu pobytu),
– wersja szkoleń 30 h. ma charakter warsztatowy(realizuje program szkoleń w wersji 20 h., poszerzony o dodatkowe ćwiczenia, case study w danym temacie)
– w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć oświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)
– istnieje możliwość wkalkulowania w cenę szkolenia zwrotu kosztów podróży.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, materiały konferencyjne, zapewnieniem warunków bhp, zaświadczenie wydano na podstawie rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej  w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, zakwaterowanie w pok. 2 os. lub 1 os.,  pełne wyżywienie, serwis kawowy, opieka organizatora w ramach nadzoru wewnętrznego, ubezpieczenie od NNW.

Cele szkolenia: wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności z zakresu zasad tworzenia zespołów projektowych , zarządzania  projektami z wykorzystaniem profesjonalnych metod i narzędzi, w tym zalecanych w projektach unijnych.  Ponadto uczestnicy będą potrafili zarządzać samym  sobą oraz  zespołem  projektowym z uwzględnieniem reguł komunikacji interpersonalnej. Poznają style menadżerskie oraz  zidentyfikują własny styl pracy w zespole.

Prowadzący: pracownik z kilkunastoletnim stażem Publicznych Służb Zatrudnienia-  praktyk w zakresie zarządzania projektami i zespołem projektowym – od 2005 r.  aplikujący  i rozliczający projekty współfinansowane ze środków UE. Koordynator wielu projektów.  Od  2013 specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń związanych z pozyskiwaniem, realizacją i rozliczaniem funduszy unijnych (ponad 500 godzin przeprowadzonych  szkoleń). Magister ekonomii , studia podyplomowe z  Zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków unijnych ; Doradztwo zawodowe z coachingiem i pośrednictwo pracy. Uczestnik wielu szkoleń z Zarządzania zasobami ludzkimi. Od 2008 r. ekspert dokonującym oceny projektów konkursowych współfinansowanych ze środków UE w jednostkach samorządowych (Wojewódzkie Urzędy Pracy, Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych)  oraz rządowych (Ministerstwo  Rozwoju, Pracy i Technologii, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych).

Metody szkoleniowe: mini- wykład, prezentacja multimedialna, warsztaty (ćwiczenia) indywidualne oraz  grupowe,  dyskusje, kwestionariusze ,metoda burzy mózgów, studium przypadku.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Od problemu poprzez program, przedsięwzięcie do

2. Rodzaje projektów i metody zarządzania nimi.

3. Cechy projektu z uwzględnieniem cech specyficznych dla projektów współfinansowanych z Unii Europejskiej.

4. Karta projektu jako narzędzie planowania realizacji projektu.

5. PCM (Project Cycle Menagement) –metodyczne zarządzanie cyklem projektu oraz fazy cyklu PCM: planowanie, identyfikacja, opracowanie, finansowanie, wdrożenie, ewaluacja.

6. Elementy PCM. Narzędzia metodyki PCM. Fazy analizy: analiza interesariuszy, analiza problemów (drzewo problemów), analiza celów (drzewo celów), analiza strategii, matryca (rama, tablica) logiczna projektu.

7. „Kamienie milowe” projektu. Harmonogram realizacji projektu, tabela Gantta, czyli system zadań i premii.

8. Ewaluacja projektu, jej funkcje i rodzaje.

9. Analiza ryzyka w projekcie. Zasada Pareto w analizie ryzyka. Rodzaje ryzyka.

10. Identyfikacja ryzyka. Techniki oceny ryzyka.

11. Modele przywództwa i zarządzania sytuacyjnego: podejście human relations, teoria X i Y Douglasa Mc Gregora, efekt Hawthorne’a, hierarchia potrzeb społecznych człowieka.

12. Teorie motywacji. Fakty i mity dotyczące motywacji. Proces motywacyjny.

13. Podstawowe style menadżerskie: wyizolowany, przyjacielski, gorliwy, kompleksowy.

14. Charakterystyka stylów kierowania Hersey’a – Blancharda.

15. Osobowość a zarządzanie. Pięć źródeł władzy.

16. Reguły zarządzania czasem Przeszkody w efektywnym  zarządzaniu czasem.

17. Kluczowa umiejętność w zarządzaniu własną efektywnością oraz efektywnością zespołu .

18. Teoria konfliktu. Sposoby i style rozwiązywania konfliktów. Autoanaliza.

19. Świadomy rozwój osobisty: umiejętności interpersonalne, interpersonalne, inteligencja emocjonalna, inteligencje wielorakie.

20. Pytania uczestników i konsultacje.

Zgłoszenia udziału dokonać można też tradycyjnie poprzez pobranie i wypełnienie formularza

Organizacja

Karty zgłoszeniowe prosimy nadesłać faksem (081 5346065, 81 4790816) lub [po zeskanowaniu] e-mailem (szkolenia@eceprestiz.pl). Szczegółowy program zajęć prześlemy e-mailem na podany adres uczestnika ok.7 dni przed datą kursu. Pisemną rezygnację przyjmujemy na 10 dni przed datą rozpoczęcia kursu , po tym terminie nieobecność nie zwalnia do zapłaty należności.