Uwaga:

/m/– w szczególnie uzasadnionych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia(przy zachowaniu co najmniej porównywalnego standardu pobytu),
/c/– wersja szkoleń 30 h. ma charakter warsztatowy(realizuje program szkoleń w wersji 20 h., poszerzony o dodatkowe ćwiczenia, case study w danym temacie)
/x/ – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć oświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)
/y/ – istnieje możliwość wkalkulowania w cenę szkolenia zwrotu kosztów podróży.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, materiały konferencyjne, zaświadczenie wydane na podstawie § 18 ust. 2 Rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 18 sierpnia 2017 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 1632), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osob. za dodatkową opłatą – 90,00 zł /doba,  pełne wyżywienie, serwis kawowy, opieka organizatora w ramach nadzoru wewnętrznego, ubezpieczenie od NNW.

Cele szkolenia: Zapoznanie z zasadami przeprowadzenia procesu kontroli w firmie produkcyjnej. Przygotowanie pracowników Firmy zaangażowanych w proces kontroli do skutecznego jej przygotowania, przeprowadzenia i dokumentowania.

Prowadzący: Ekonomista, finansista z doświadczeniem księgowym i audytorskim w zakresie planowania, rozliczania procesów produkcji. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarach finansów, księgowości i analizy finansowej poparte wieloma dyplomami i certyfikatami (m. in. dyplom ukończenia Studiów Podyplomowych w zakresie „Rachunkowość” i certyfikat księgowego do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych).

Metody pracy: Mini-wykład, prezentacja multimedialna, ćwiczenia grupowe i indywidualne, Case study, symulacja.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Organizacja systemu  kontroli w firmie – kontrola funkcjonalna i instytucjonalna.

2. Rola kierownictwa w procesie kontroli.

3. Rola komórki kontroli wewnętrznej i umiejscowienie jej strukturze organizacyjnej.

4. Etapy procesu kontroli wewnętrznej:

– zasady kontroli.

– sporządzenie programu kontroli.

– bezpośrednie czynności kontrolne.

– sporządzenie protokołu kontroli wraz z zaleceniami.

– monitorowanie wykonania zaleceń pokontrolnych.

5. Czynniki wpływające na wybór metodyki kontroli zapasów oraz oceny efektywności zarządzania zapasami.

6. Wpływ wyników kontroli na planowanie i organizacje produkcji.

7. Normy branżowe/zakładowe w procesie kontroli zapasów i ich wpływ na wydajności produkcji.

8. Współpraca komórek kontroli wewnętrznej i kontrolingu (rachunkowości zarządczej) w zakresie optymalizacji kosztów- praktyczne rozwiązania.

9. Wewnętrzna kontrola produkcji a zarządzanie ryzykiem – definiowanie poziomów krytycznych dla podstawowych procesów produkcyjnych (warsztaty).

10. Zadania kontroli wewnętrznej w procesie zarządzania gospodarką magazynową i transportem wewnętrznym.

11. Pytania i dyskusja.