Uwaga:

– w szczególnie uzasadnionych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia(przy zachowaniu co najmniej porównywalnego standardu pobytu),
– wersja szkoleń 30 h. ma charakter warsztatowy(realizuje program szkoleń w wersji 20 h., poszerzony o dodatkowe ćwiczenia, case study w danym temacie)
– w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć oświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)
– istnieje możliwość wkalkulowania w cenę szkolenia zwrotu kosztów podróży.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, materiały konferencyjne, zapewnieniem warunków bhp, zaświadczenie wydano na podstawie rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej  w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, zakwaterowanie w pok. 2 os. lub 1 os.,  pełne wyżywienie, serwis kawowy, opieka organizatora w ramach nadzoru wewnętrznego, ubezpieczenie od NNW.

Odbiorcy szkolenia: kadra kierownicza urzędów/firm/organizacji.

Cel szkolenia: analiza wybranych teorii zarządzania i własnego stylu zarządzania ludźmi; poszerzenie wiedzy na temat teorii motywacji, czynników motywujących, praw motywacji; poszukiwanie własnych sposobów redukcji stresu i wyczerpania emocjonalnego.

Prowadzący: psycholog, coach oraz certyfikowany trener biznesu. Od wielu lat zajmuje  się podnoszeniem kompetencji w dziedzinie rozwoju osobistego oraz wdrożeń nowych technologii.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wymiar profesjonalny i osobowościowy współczesnego menedżera. Psychologiczne czynniki sukcesu w zarządzaniu.

2. Najważniejsze kompetencje osobiste i zawodowe w pracy z ludźmi: asertywność, komunikatywność, radzenie sobie ze stresem, sumienność, dokładność i wytrwałość w dążeniu do celu.

3. Istota i znaczenie motywacji i motywowania. Trzy poziomy motywacji: podporządkowanie, identyfikacja celu, zaangażowanie.

4. Stopień motywacji, siła motywacji a napięcie emocjonalne powodujące zakłócenia w ludzkich czynnościach, deformacja i dezorganizacja działań. Prawo Bircha.

5. Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania. Pozapłacowe czynniki motywacji.

6. Zarządzanie indywidualnymi kompetencjami poszczególnych członków zespołu.

7. Efektywne zarządzanie czasem pracy i sobą w czasie – metody i techniki.

8. Obszary delegowania zadań; dopasowanie zadania do pracownika oraz pracownika do zadania.

9. Potrzeby jako czynnik motywujący ludzi do działania.

10. Wymiar osobowy i etyczny współczesnego kierownika. Zasady etyczne i moralne w kierowaniu zasobami ludzkimi.

11. Wykorzystywanie wiedzy i doskonalenie zawodowe jako elementy wzmacniania kompetencji. Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, gotowość do uczenia się, elastyczność, identyfikacja.

12. Podejmowanie decyzji i odpowiedzialność. Jak podejmować decyzję o zmianie. Jak przyjmować zmiany pojawiające się niezależnie od nas.

13. Organizacja pracy własnej/zarządzanie czasem, kreatywność, rozwijanie relacji i umiejętność pracy w zespole.

14. Stres – charakterystyka zjawiska, stres pozytywny (eustres) i negatywny (dystres), konsekwencje długotrwałego pozostawania w napięciu i stresie, sposoby redukcji stresu.

Zgłoszenia udziału dokonać można też tradycyjnie poprzez pobranie i wypełnienie formularza

Organizacja

Karty zgłoszeniowe prosimy nadesłać faksem (081 5346065, 81 4790816) lub [po zeskanowaniu] e-mailem (szkolenia@eceprestiz.pl). Szczegółowy program zajęć prześlemy e-mailem na podany adres uczestnika ok.7 dni przed datą kursu. Pisemną rezygnację przyjmujemy na 10 dni przed datą rozpoczęcia kursu , po tym terminie nieobecność nie zwalnia do zapłaty należności.