Uwaga:

– w szczególnie uzasadnionych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia(przy zachowaniu co najmniej porównywalnego standardu pobytu),
– wersja szkoleń 30 h. ma charakter warsztatowy(realizuje program szkoleń w wersji 20 h., poszerzony o dodatkowe ćwiczenia, case study w danym temacie)
– w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć oświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)
– istnieje możliwość wkalkulowania w cenę szkolenia zwrotu kosztów podróży.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, materiały konferencyjne, zapewnieniem warunków bhp, zaświadczenie wydano na podstawie rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej  w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, zakwaterowanie w pok. 2 os. lub 1 os.,  pełne wyżywienie, serwis kawowy, opieka organizatora w ramach nadzoru wewnętrznego, ubezpieczenie od NNW.

Celem szkolenia: jest zdobycie wiedzy i zdolności dotyczących budowania i prowadzenia efektywnego zespołu oraz wzmocnienia relacji interpersonalnych i pozytywnego klimatu wspólnej pracy.

Korzyści z udziału w szkoleniu: Zdobycie wiedzy na temat ról grupowych poszczególnych członków zespołu; Odkrycie mocnych stron oraz potencjału zespołu; Nauka zapobiegania sytuacjom konfliktowym; Wdrożenie technik skutecznej komunikacji w zespole; Doskonalenie umiejętności asertywności w sytuacjach zawodowych; Stworzenie wspólnej wizji pracy zespołu;

Metody pracy: Dyskusja; Studium przypadku; Gra szkoleniowa; Kwestionariusze i testy osobowości; Ćwiczenia;

Prowadzący: Mgr Tomasz Delmaczyński -psycholog, coach oraz certyfikowany trener biznesu. Od wielu lat zajmuje  się podnoszeniem kompetencji w dziedzinie rozwoju osobistego oraz wdrożeń nowych technologii.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Definicja efektywnego zespołu oraz etapy organizacji – dyskusja.

2. Struktura pracy projektowej – dyskusja i ćwiczenie.

3. Określanie ról w zespole – testy metodą Belbina.

4. Techniki usprawniające komunikację w zespole – ćwiczenia.

5. Budowa robota – gra szkoleniowa.

6. Podstawowe błędy w funkcjonowaniu zespołu – dyskusja.

7. Modele i funkcje lidera – dyskusja.

8. Style przywódcze – kwestionariusz.

9. Efektywny zespół – studium przypadku.

10. Budowanie poczucia wspólnoty – dyskusja i gra szkoleniowa.

Zgłoszenia udziału dokonać można też tradycyjnie poprzez pobranie i wypełnienie formularza

Organizacja

Karty zgłoszeniowe prosimy nadesłać faksem (081 5346065, 81 4790816) lub [po zeskanowaniu] e-mailem (szkolenia@eceprestiz.pl). Szczegółowy program zajęć prześlemy e-mailem na podany adres uczestnika ok.7 dni przed datą kursu. Pisemną rezygnację przyjmujemy na 10 dni przed datą rozpoczęcia kursu , po tym terminie nieobecność nie zwalnia do zapłaty należności.